或許，這是一個最好的時代
2015年飼料市場滿血復活？

大北農：紅星照我去戰斗 今年走在農牧行業與互聯網結合最前沿的應當是大北農，不論是智慧大北農戰略，還是進軍水產，大北農忙得是不亦樂乎。都說大北農有錢，是飼料行業真正的“土豪”。靜書認為，相比大北農的資本，其企業文化同樣值得我們關注。在這場農牧企業之間的互聯網大戰中，企業文化起到了指揮棒的作用，激勵員工沖鋒陷陣的同時也將大北農2萬名員工緊緊凝聚在一起。細看下來，大北農的很多做法都借鑒了抗日戰爭時期毛澤東的思想。

一、 團結一切可以團結的力量 不論是與蔣紅斌這樣的創業者合作，還是與有實力的飼料經銷商打造水產養殖服務基地，大北農事業財富共同體的目的便是團結一切可以團結的力量，助力其智慧大北農戰略的建設。

二、 推崇領袖 談起大北農，很多人用到了“洗腦”這個詞。之所以用這個詞，也反映出大北農的企業文化傳播的功力之深厚。其中之一，就是對領袖的推崇。對整個大北農來講，邵根伙無疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰則分別為智慧大北農戰略、水產飼料市場的兩大主力。

三、紅色的旗幟 大北農在開會的時候，不論是參會人員的服裝，還是會議室的背景、旗幟等等，均為統一的紅色。紅色象征著熱情, 活力, 意志力，能很好得調動參會人員的情緒。

四、 財富共享 事業財富共同體提出的是財富共享，不論是邵根伙去年自掏腰包13億，還是今年大北農與創業者的合作，都體現了財富共享這一點。

五、 偉大的目標 從去年的豬料產量1500萬噸做到全球第一，到今年的高檔水產料全球第一，再到高科技、類金融的農業綜合服務商。大北農的目標向來都是高達、宏偉的，給人留下足夠的憧憬的空間。

從改革開放到現在已經有三十年，這其中，多少比新希望還大的企業都已經被淹沒在歷史的長河之中。而新希望集團不僅生存下來，而且一直昂首闊步得走在飼料行業第一梯隊。而這其中，相當重要的一條，應當是劉永好對新希望集團的把控。劉永好最擅長的，便是站在國家的宏觀政策的風口下做事。用他自己的話來說，便是永遠比別人快半步。早在互聯網的戰火蔓延到飼料行業之前，劉永好便與馬云、雷軍玩兒在一起。這也就能夠解釋，當下新希望為什么能夠快速上線希望金融、云養殖、云學堂、養豬大學、聚落化養豬、高端食材O2O等創新項目。

以希望金融為例，3月18日上線，截止目前2個月的時間，累計總投資金額有4800萬元。該平臺上的產品年化利率在8%左右，盡管相比銀行是高了幾個點，但是比起民間借貸還是優惠很多了。并且相比銀行的貸款流程要便捷很多，因此還是得到了不少網友與投資機構的追捧。有投資者表示，最近登錄并使用了公司的希望金融，做的不錯，執行力也很強。但有2個問題需要解決：1、項目少，錢多，經常搶不到項目投資。錢放上去不損失利息了。2、綁定銀行卡轉賬，中行經常失敗。

除了新希望金融之外，其乳業板塊同樣亮眼。先是利用99元奶粉吸引眼球，又是大范圍跨界推出嬰兒智能手環。上線了二十天的愛�；�，銷售業績并不理想。從新希望并未進行任何廣告亦或是活動就可以看出，此款低價奶粉更多是為其制造噱頭。這不，6月1日，愛�；葑吒邫n路線的奶粉即將上線。

劉永好在5月9日的中國商業地產高峰論壇上表示，今天的大款是誰?風口的企業，馬云、雷軍這樣的人，跟他們一塊玩就可以一起投資、一起進步、一起發展。馬云在香港收購一個公司，當年我們3毛錢買的，現在變成了十幾塊錢，漲了40倍，閉著眼睛掙錢。

　

緊隨大北農、新希望之后，幾乎所有的大型上市飼料企業都“揭竿而起”，做出與互聯網最親熱的姿態。

2015年5月，天邦股份提出智慧天邦戰略，產品為邦富寶，定位于為養殖戶提供養殖技術服務。

2015年5月，金新農5.25億元收購盈華訊方建立生豬養殖服務平臺，建立互聯網金融運營平臺，為生豬養殖場、飼料經銷商等公司目標客戶提供資金支持服務;通過搭建互聯網銷售平臺，為公司未來飼料產品的網上銷售與展示、重點區域的品牌豬肉業務開展奠定基礎。

2015年5月，禾豐牧業推出“禾豐智造”，投資2億元成立“逛大集”電子商務平臺，打造農資、農產品流通綜合平臺，實現線上交易、線下物流結合覆蓋，預計平臺年內上線運行。

2014年雛鷹農牧陸續投資成立了北京雛鷹新融生物資產管理公司、河南泰元投資擔保有限公司和微客得信息技術公司三家控股子公司，分別在開放式農資電商、農業互聯網金融服務、生鮮/零食電商三個領域“觸網”布局。

2015年3月，通威推出了全農惠電商、通心粉社區、漁光一體化，為養殖戶提供養殖技術、發力電商平臺。

2015年4月，海大參股投資建立互聯網小額貸款業務平臺，為公司的養殖戶、經銷商提供資金支持服務。

2015年5月，唐人神表示已經布局種豬飼料生產研發與智慧豬場管理平臺、肉品生產加工與研發平臺、物聯網共享與O2O交易平臺、互聯網金融服務平臺等四大平臺。

從近期幾大上市企業的股票表現來看，與互聯網的結合成為最大的看點。大北農因為智慧大北農戰略，股值高達400億，通威加碼光伏、唐人神定增2.9億布局互聯網紛紛漲停。僅是剛剛開始，幾大龍頭企業便得到了行業內外的高度關注，也嘗到了甜頭。

粗略統計，有9大企業提出要自建或者聯合的方式建設互聯網養殖平臺，為養殖戶提供服務的同時收集大數據；有通威、雛鷹農牧、禾豐等表示要建電商；有大北農、新希望、唐人神、海大等7家企業提出要涉足類似P2P金融業務。這一次，不再是單純得飼料規模、產量上的較量。企業之間比拼的是數據、平臺、資金、創新，養殖戶將享受到一家甚至多家企業提供的從養殖到銷售，從技術到資金的全方位的，360度的服務。這一次究竟是由內而外的變法，還是自上而下的革命？好像都是，又不完全是。目前來看，幾大龍頭企業更多是在修煉內功，以服務好自有的客戶為基礎。很快，各家打造的養殖、金融平臺便將互相滲透，而最終決定勝負是養殖戶的體驗。專題的最后，我們用劉永好先生的幾段話來結束。

以前產品經濟時代，你有多少錢就建多少工廠，就可以招多少人，就一定能賺錢，靠規模取勝。那個時候，只要你有錢，只要你建了工廠，只要你這么去做，就一定賺錢一定有發展。但是今天不一樣了：鋼鐵過剩、衣服過剩、鞋子過剩、食品過剩，越擴大規模、越招人、越投資，可能適得其反。

據說聯想集團會在香港上市，聯想非常了不起，PC全球第一，手機全球前幾位，聯想控股估值是100億美金左右，怎么才這點?

小米第五輪融資時估值430億美金，不到五年時間，8個合伙人，幾千萬創業，就到了430億，而且不是上市，只是估值。一旦上市，可能還會翻番。430億美金意味著什么呢?是聯想的4倍。雷軍憑什么，要工廠沒工廠，論員工只有兩三千人，設備、規模、銷售、利潤都比聯想差。

但是市場就是這樣，說明什么問題呢?市場并不看規模多大，并不是看占地多少、投資多少、員工多少、銷售額多少、盈利多少，這些都不看。

看的是什么呢?

看是不是在風口上，看你是不是在變革，看你是不是創新，這是新常態企業的新格局。