從富士康看飼料企業的窘境-中國飼料行業信息網

　　近期，由消息指出富士康在我國正面臨一種角色的重大轉變，由原本的座上賓開始轉變為被“掃地出門”的窘境。究其原因，一篇文章中指出我國年輕一代不愿從事單調而廉價的裝配工作，富士康難以吸納足夠多工人，這成為迫使富士康角色轉變的主要原因。同樣的，我們飼料行業也同屬于勞動密集型企業。富士康所面臨的這些問題何嘗不是飼料企業正在經歷的呢?

　　一、我國的年輕一代越來越不愿意從事簡單機械的工作

　　這句話是出自郭臺銘之口，郭臺銘日前在APEC峰會期間表示，“中國的年輕一代不愿在工廠里工作，他們想在服務業或互聯網行業工作，或從事其他更輕松的工作。許多工人正轉向服務業，而在制造業，(對工人的)總需求現在超過了供應。”而作為我們飼料廠的流水線上的工人來說，就中做內容來說，恐怕是比富士康的機械性組裝工作還要單調，就不要說其他一些涉及到養殖場的飼養等工作。

　　年輕一代越來越不愿意從事簡單機械的工作，已經成為共識。靜書也有聽一些飼料廠、養殖場人員訴苦，想要招人不難，但是能留下來的卻很少。這其中又涉及到如何留住人的問題。其中包括了待遇、空間、氛圍等待因素。

　　二、人工成本不得不引起重視

　　近年來，人工成本已經成為懸在飼料企業頭上的一把劍。不單是富士康，我們整個國家的“世界工廠”的由來，最重要的條件便是廉價的勞動力。于是我們制造的衣服、鞋子、食品、電子產品等待，銷往世界各地。然而這個優勢已經慢慢消失，包括富士康在內的一些國際企業正逐步外遷。我們飼料行業相對來說屬于低利潤行業，人工成本的增長，也將越來越使得飼料企業頭疼。

　　富士康解決自己面臨的問題便是向東南亞外遷，因為那里有更為廉價的勞動力，東南亞的工資水平僅為我國的一半左右。富士康能否外遷成功我們且不去管他，我們再回來頭來看我們的飼料企業。雙胞胎前期有做出調整，大量采用機器減少人力操作，這也不失為解決途徑之一。畢竟機械性的工作，也是必須要完成的，由人過渡到機器是比較好的方式之一。同時，為了企業的生存與發展，如果一味的只是考慮量，而不增加飼料產品附加值的話，未來的路或許相當艱難。

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從富士康看飼料企業的窘境

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